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作者:佚名      发布时间:2021-02-09      浏览量:0
项目啊”听完以后,一脸懵逼的你,或是闭关辛苦修炼,或是访遍各类高人……十天后,红光满面的你拿出一份自认为是业内独创的《教育领域新项目方案报告》打算给你领导交差好吧,这也有可能是你说的“新项目”;、好吧,不管亲爱的你是出于何种原因提了这么一个

1、法语小语种培训班
项目啊”听完以后,一脸懵逼的你,或是闭关辛苦修炼,或是访遍各类高人……十天后,红光满面的你拿出一份自认为是业内独创的《教育领域新项目方案报告》打算给你领导交差好吧,这也有可能是你说的“新项目”;、好吧,不管亲爱的你是出于何种原因提了这么一个问题,我在分析你提问的过程只是想提醒你一件事,任何所谓的“新项目”其实都没咱想的那么新,任何一个“新项目的从业者”,也没他自己想的那么孤独,但当你准备着手去做的
2、法语入门培训班
时候,你一定要对这个项目进行细致的定义,这样才好开始您的第二步调研!二、调研:、教育产品调研:包括教育产品的内容、产品的规格、产品的市场容量和市场认可度;这几部分是最重要的。当然,如果你资源足够丰富,你还可以尝试调研一下教育产品对其使用者的操作难易度等细节问题,毕竟大部分下教育产品并不是直接针对客户(学员)的,它的模式是:教育产品(新概念英语)--教育产品一级使用者(新概念)--教育产品终极使用者
3、汉语口语速成
(学新概念的人);、竞争对手专项调研:比如你做线上教育,那你的对手或许是沪江、新东方在线;比如你做的是素质,那你的对手可能是金宝贝或者红黄蓝;这个调研真的很重要,因为你开始做的时候,如果你是,盘子就这么大,学生的时间就这么多,那么你就是在抢占别人的市场;当然,如果你发现你选择的领域几乎所有的竞争对手都没挣到钱,或者越来越不盈利,那么你就要格外小心,很有可能你这个方向就是错的,早点回头是岸也是好的。
4、法语学法语培训班
、组织内部调研:鄙人年前曾经在一个组织中热血的推动过几个新项目,产品有前景,而且外部市场环境也很好,但一开始做的时候效果却很一般,这是为啥?百思之后我终于骑了姐,原来我破坏了原有的利益格局和分配机制。(这就好比某打车神器,符合需求却破坏了大佬们分账的规矩,然后然后然后你就知道的嘛(*^_^*))后来,在我做好充足的组织内部调研后(拜山头,和一个又一个大小领导吃饭喝酒,说明兄弟也是出来混的,给口饭吃